| ผู้แต่ง |
วิจารณ์ พานิช |
| ชื่อเรื่อง |
ผู้บริหารองค์กรอัจฉริยะ ฉบับนักปฏิบัติ / โดย วิจารณ์ พานิช |
| ISBN |
978-974-98-9872-7
|
| พิมพ์ลักษณ์ |
กรุงเทพฯ : สถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม, 2550 |
| เลขเรียก |
658.409 ว519ผ |
| ครั้งที่พิมพ์ |
พิมพ์ครั้งที่ 1 |
| ลักษณะทางกายภาพ |
195 หน้า : ภาพประกอบ ; 21 ซม |
| หมายเหตุ |
Partial Contents: องค์กรอัจฉริยะนั้นเป็นฉันใด : พิสูจน์ด้วยความสำเร็จ ; พิสูจน์ด้วยบรรยากาศ; เป็นเครื่องมือ ไม่ใช่เป้าหมาย ; มีวัฒนธรรมองค์กรแบบอัจฉริยะ ;บริหารงานแบบเอื้ออำนาจ ; พลังอัจฉริยะอยู่ในความเป็นมนุษย์ ;เครื่องมือปลดปล่อยพลังอัจฉริยะ คือความเป็นอิสระ ;ยืดโยงความเป็นอิสระเข้าด้วยกัน ; ส่งเสริมพลังด้านดี กีดกันพลังด้านชั่วร้าย ;เน้นขยายความสำเร็จ ไม่เน้นแก้ปัญหา ; เดินด้วยจุดแข็งเลี่ยงการตกหลุมจุดอ่อน ; บริหารขั้วตรงข้าม ;ประยุกต์ใช้หลักการและวิธีการแบบบูรณาการ ; อัจฉริยะบูรณาการ ; ไม่ตกยุค; มิจฉาทิฐิ ; สูงสุด สู่สามัญ ; หลักการพัฒนาองค์กร สู่องค์กรอัจฉริยะ ;ความเป็นองค์กรอัจฉริยะยั่งยืนหรือไม่
-- องค์กรอัจฉริยะในฐานะระบบนิเวศ :บริหารระบบนิเวศ ไม่ใช่ระบบพีระมิด ; ผู้บริหารเป็น Conductor ไม่ใช่Commander ; บริหารให้ทุกคนเป็นผู้ทำงานโดยใช้ความรู้ ใช้ปัญญา ;บริหารพลังของความแตกต่างหลากหลาย ; บริหารพลังจักรวาล ;บริหารพลังแฝงของมนุษย์ ; มีผู้นำทั่วทั้งองค์กร ; บริหารพลังของปฏิสัมพันธ์ ;พลังของระบบกำกับดูแลองค์กร ; พลังของการตรวจสอบภายนอก ;พลังของความไม่แน่นอน ; อยู่ในระบบนิเวศอย่างชาญฉลาด
-- ศูนย์รวมใจ :จัดกระบวนการพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วม ; การจัดการวิสัยทัศน์ร่วมในการปฏิบัติงานประจำวัน ; รวมใจด้วยค่านิยมขององค์กร ;รวมใจด้วยมิตรภาพ ; รวมใจด้วยศัตรูร่วม ; รวมใจด้วยการเฉลิมฉลอง ;รวมใจด้วยคุณค่า ในระดับ พลังศรัทธาและพลังความดี ; เครือข่ายรวมใจ ;ใช้ SST เป็นเครื่องมือรวมใจ รวมพลัง
-- เครื่องมือยึดโยงสัมพันธ์ :Success story technique (SST) ; สุนทรียสนทนา ; After actionreview (AAR) ; Appreciative inquiry (AI) ; Before actionreview (BAR) ; ทีมข้ามสายงาน ข้ามวิชาชีพ ; เรื่องเล่าเร้าพลัง ;เครื่องมือสารสนเทศและการสื่อสาร ; ระบบข้อมูล-สารสนเทศ ;การคิดกระบวนระบบ ; การตีความ ; การเรียนรู้เป็นทีม ; คุณอำนวย ;ทักษะความสัมพันธ์
-- พลังวิเศษ : พลังจินตนาการ ; พลังเชิงบวก ;พลังความชื่นชม ; พลังของการเอื้ออำนาจ ; พลังแห่งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ;พลัง HRD แนวองค์กรอัจฉริยะ ; พลัง IC ; พลังของพลวัตความรู้ ;พลังปัญหา ; พลังของความสับสน ; พลังการจัดการแบบลูกครึ่ง ; พลังของConnection และ Collaboration ; พลังของวิญญาณ CQI ;พลังแห่งการคิดแบบวงล้อ
-- พลังสามแห่งสื่อ : พลัง ICT (Informationand communication technology) ; พลังแห่งสาระ (Content) ;พลังข้อมูล สารสนเทศ และความรู้ ; การขับเคลื่อนองค์กรด้วยความรู้แจ้งชัด ;การขับเคลื่อนองค์กรด้วยความฝังลึก ; การใช้ ICTเสริมพลังปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ ; ระบบล็อก (Blog) ;พลังของการสื่อสารระดับจุลภาค ; สนธิพลังกับการสื่อสารระดับมหภาค
-- |
| หมายเหตุ |
Partial Contents: พลังของทักษะในการสื่อสาร : พลังการสื่อสารโดยผู้บริหาร ;การสื่อสารสาระโดยผู้บริหาร
-- พลังเครือข่าย :ธรรมชาติของพลังเครือข่าย ; พลังการสื่อสาร ;พลังลึกลับของการสื่อสารที่ถูกต้อง ; การสื่อสารหลากหลายรูปแบบ ;ทักษะในการสื่อสาร ; หลากหลายรูปแบบขอเครือข่าย ; คุณประสานทำหน้าที่เชื่อมโยงเครือข่าย ; ชุมชนแนวปฏิบัติ ; ตลาดนัดความรู้ ; การเพาะNode ; เครือข่ายกับองค์กรอื่น
-- พลังต้านศัตรู : กล้าเสี่ยง ;บริหารความเสี่ยง ; ตรวจสอบภาพใหญ่ อยู่ตลอดเวลา ; ศัตรูภายใน ;การแบ่งชนชั้นในฐานะศัตรูภายใน ; ศัตรูภายนอก ;เข้าโครงการพัฒนาและรับรองคุณภาพ ; ลูกค้าคือมิตรหรือศัตรู ;ระบบเฝ้าระวัง ; บทบาทของระบบกำกับดูแลองค์กร ; การรักษาความลับ
--การประเมินแบบเสริมพลัง : แผนที่ผลลัพธ์ เครื่องมือประเมินแนวใหม่ ;การประเมินแบบเสริมพลัง ; Empowerment evaluation โดยใช้ SSTสู่การกระจายทรัพยากร ; ทรัพยากรเพื่อความสำเร็จ ; เน้นการประเมินเป้าหมายรายทาง
-- คุณเอื้อ เอื้ออะไร : เอื้อความเป็นผู้นำ ;เอื้อทรัพยากร ; เอื้อโอกาสทดลอง โอกาสเสี่ยงอย่างรอบคอบ ;เอื้อความรู้แจ้งชัด โดยการตั้งคำถามให้ตีความ ; เอื้อความชื่นชม ;เอื้อคำท้าทาย ; เอื้อโอกาสเรียนรู้ |
| หัวเรื่อง |
นักบริหาร |
| หัวเรื่อง |
การบริหารองค์ความรู้ |
| หัวเรื่อง |
การบริหาร |
สืบค้นข้อมูล
Copyright 2025. All Rights Reserved.
