| LEADER 00000nam 2200000 a 4500 |
| 001 456 |
| 003 ULIBM |
| 008 080607s2007 th a 000 0 tha d |
| 020 ^a9789749898727
|
| 082 04 ^a658.409^bว519ผ
|
| 100 0 ^aวิจารณ์ พานิช
|
| 245 10 ^aผู้บริหารองค์กรอัจฉริยะ ฉบับนักปฏิบัติ /^cโดย วิจารณ์ พานิช
|
| 250 ^aพิมพ์ครั้งที่ 1
|
| 260 ^aกรุงเทพฯ :^bสถาบันส่งเสริมการจัดการความรู้เพื่อสังคม,^c2550
|
| 300 ^a195 หน้า :^bภาพประกอบ ;^c21 ซม
|
| 505 2 ^aองค์กรอัจฉริยะนั้นเป็นฉันใด : พิสูจน์ด้วยความสำเร็จ ; พิสูจน์ด้วยบรรยากาศ; เป็นเครื่องมือ ไม่ใช่เป้าหมาย ; มีวัฒนธรรมองค์กรแบบอัจฉริยะ ;บริหารงานแบบเอื้ออำนาจ ; พลังอัจฉริยะอยู่ในความเป็นมนุษย์ ;เครื่องมือปลดปล่อยพลังอัจฉริยะ คือความเป็นอิสระ ;ยืดโยงความเป็นอิสระเข้าด้วยกัน ; ส่งเสริมพลังด้านดี กีดกันพลังด้านชั่วร้าย ;เน้นขยายความสำเร็จ ไม่เน้นแก้ปัญหา ; เดินด้วยจุดแข็งเลี่ยงการตกหลุมจุดอ่อน ; บริหารขั้วตรงข้าม ;ประยุกต์ใช้หลักการและวิธีการแบบบูรณาการ ; อัจฉริยะบูรณาการ ; ไม่ตกยุค; มิจฉาทิฐิ ; สูงสุด สู่สามัญ ; หลักการพัฒนาองค์กร สู่องค์กรอัจฉริยะ ;ความเป็นองค์กรอัจฉริยะยั่งยืนหรือไม่ -- องค์กรอัจฉริยะในฐานะระบบนิเวศ :บริหารระบบนิเวศ ไม่ใช่ระบบพีระมิด ; ผู้บริหารเป็น Conductor ไม่ใช่Commander ; บริหารให้ทุกคนเป็นผู้ทำงานโดยใช้ความรู้ ใช้ปัญญา ;บริหารพลังของความแตกต่างหลากหลาย ; บริหารพลังจักรวาล ;บริหารพลังแฝงของมนุษย์ ; มีผู้นำทั่วทั้งองค์กร ; บริหารพลังของปฏิสัมพันธ์ ;พลังของระบบกำกับดูแลองค์กร ; พลังของการตรวจสอบภายนอก ;พลังของความไม่แน่นอน ; อยู่ในระบบนิเวศอย่างชาญฉลาด -- ศูนย์รวมใจ :จัดกระบวนการพัฒนาวิสัยทัศน์ร่วม ; การจัดการวิสัยทัศน์ร่วมในการปฏิบัติงานประจำวัน ; รวมใจด้วยค่านิยมขององค์กร ;รวมใจด้วยมิตรภาพ ; รวมใจด้วยศัตรูร่วม ; รวมใจด้วยการเฉลิมฉลอง ;รวมใจด้วยคุณค่า ในระดับ พลังศรัทธาและพลังความดี ; เครือข่ายรวมใจ ;ใช้ SST เป็นเครื่องมือรวมใจ รวมพลัง -- เครื่องมือยึดโยงสัมพันธ์ :Success story technique (SST) ; สุนทรียสนทนา ; After actionreview (AAR) ; Appreciative inquiry (AI) ; Before actionreview (BAR) ; ทีมข้ามสายงาน ข้ามวิชาชีพ ; เรื่องเล่าเร้าพลัง ;เครื่องมือสารสนเทศและการสื่อสาร ; ระบบข้อมูล-สารสนเทศ ;การคิดกระบวนระบบ ; การตีความ ; การเรียนรู้เป็นทีม ; คุณอำนวย ;ทักษะความสัมพันธ์ -- พลังวิเศษ : พลังจินตนาการ ; พลังเชิงบวก ;พลังความชื่นชม ; พลังของการเอื้ออำนาจ ; พลังแห่งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ;พลัง HRD แนวองค์กรอัจฉริยะ ; พลัง IC ; พลังของพลวัตความรู้ ;พลังปัญหา ; พลังของความสับสน ; พลังการจัดการแบบลูกครึ่ง ; พลังของConnection และ Collaboration ; พลังของวิญญาณ CQI ;พลังแห่งการคิดแบบวงล้อ -- พลังสามแห่งสื่อ : พลัง ICT (Informationand communication technology) ; พลังแห่งสาระ (Content) ;พลังข้อมูล สารสนเทศ และความรู้ ; การขับเคลื่อนองค์กรด้วยความรู้แจ้งชัด ;การขับเคลื่อนองค์กรด้วยความฝังลึก ; การใช้ ICTเสริมพลังปฏิสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ ; ระบบล็อก (Blog) ;พลังของการสื่อสารระดับจุลภาค ; สนธิพลังกับการสื่อสารระดับมหภาค --
|
| 505 2 ^aพลังของทักษะในการสื่อสาร : พลังการสื่อสารโดยผู้บริหาร ;การสื่อสารสาระโดยผู้บริหาร -- พลังเครือข่าย :ธรรมชาติของพลังเครือข่าย ; พลังการสื่อสาร ;พลังลึกลับของการสื่อสารที่ถูกต้อง ; การสื่อสารหลากหลายรูปแบบ ;ทักษะในการสื่อสาร ; หลากหลายรูปแบบขอเครือข่าย ; คุณประสานทำหน้าที่เชื่อมโยงเครือข่าย ; ชุมชนแนวปฏิบัติ ; ตลาดนัดความรู้ ; การเพาะNode ; เครือข่ายกับองค์กรอื่น -- พลังต้านศัตรู : กล้าเสี่ยง ;บริหารความเสี่ยง ; ตรวจสอบภาพใหญ่ อยู่ตลอดเวลา ; ศัตรูภายใน ;การแบ่งชนชั้นในฐานะศัตรูภายใน ; ศัตรูภายนอก ;เข้าโครงการพัฒนาและรับรองคุณภาพ ; ลูกค้าคือมิตรหรือศัตรู ;ระบบเฝ้าระวัง ; บทบาทของระบบกำกับดูแลองค์กร ; การรักษาความลับ --การประเมินแบบเสริมพลัง : แผนที่ผลลัพธ์ เครื่องมือประเมินแนวใหม่ ;การประเมินแบบเสริมพลัง ; Empowerment evaluation โดยใช้ SSTสู่การกระจายทรัพยากร ; ทรัพยากรเพื่อความสำเร็จ ; เน้นการประเมินเป้าหมายรายทาง -- คุณเอื้อ เอื้ออะไร : เอื้อความเป็นผู้นำ ;เอื้อทรัพยากร ; เอื้อโอกาสทดลอง โอกาสเสี่ยงอย่างรอบคอบ ;เอื้อความรู้แจ้งชัด โดยการตั้งคำถามให้ตีความ ; เอื้อความชื่นชม ;เอื้อคำท้าทาย ; เอื้อโอกาสเรียนรู้
|
| 650 7 ^aนักบริหาร
|
| 650 7 ^aการบริหารองค์ความรู้
|
| 650 7 ^aการบริหาร
|
| 999 ^aใช้งานได้ทุกระบบ
|
แสดงรายละเอียดบรรณานุกรม
QR code
ปิดหน้าต่าง
หนังสืออ้างอิง
สื่อวีดิทัศน์
E-books : เกี่ยวกับ Collections
Copyright 2025. All Rights Reserved.